CYCLE SUPERIEUR MECP 1 – MECP 2

MANAGER D'ENTREPRISE OU DE CENTRE DE PROFIT

Titre de niveau I, certifié par l’État : Manager d’Entreprise ou de Centre de Profit

L'ECOLE

L’IFAG, Institut de Formation aux Affaires et à la Gestion, est un réseau national de 18 campus et de 16 incubateurs qui forme les entrepreneurs et les intrapreneurs de demain. Dans un esprit startup, l’IFAG propose 9 programmes de Bac à Bac+5 à tous ceux qui souhaitent créer / reprendre une entreprise ou bien occuper des fonctions managériales.

Les 1700 étudiants de l’IFAG, l’école de management pour entreprendre et innover, valident leurs compétences à travers 2 diplômes et 9 programmes. Depuis 50 ans, l’IFAG a formé plus de 11.000 diplômés aujourd’hui cadres, dirigeants, créateurs ou repreneurs d’entreprise.

Paris - Lyon - Toulouse - Nantes - Lille - Bordeaux - Montluçon - Auxerre - Nîmes

2 ans

Initial

Septembre

LE PROGRAMME

Titre niveau 1 reconnu par la CNCP: Le niveau 1 constitue la plus haute certification délivrée par la Commission Nationale de la Certification Professionnelle. Celle-ci est placée sous l’autorité du ministre en charge de la formation professionnelle.

Le diplôme Manager d’Entreprise ou de Centre de Profit est un programme accessible après une Licence, licence Pro, Master 1 ou plus et aussi par l’intermédiaire de la VAE

Le Diplôme Manager d’Entreprise permet d’avoir un titre Niveau I (Bac+5) très recherché par les entreprises. La qualification de niveau I nécessite une maîtrise de processus de conception ou de recherche.

Compétences certifiées

  • DIRECTION ET CRÉATION D’ENTREPRISE

Concevoir la stratégie générale de l’entreprise
Créer une entreprise
Reprendre ou transmettre une entreprise

  • MANAGEMENT DE LA FONCTION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE

Définir la stratégie financière de l’entreprise
Mettre en œuvre l’analyse financière
Mettre en œuvre et suivre le contrôle de gestion et l’audit budgétaire
Mettre en œuvre la stratégie fiscale de l’entreprise

  • MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES

Manager les équipes
Mettre en place la politique de recrutement et de rémunération
Développer les Ressources Humaines
Gérer les relations sociales

  • MANAGEMENT DE LA FONCTION COMMERCIALE ET MARKETING

Définir et contrôler la stratégie marketing
Définir la stratégie commerciale
Définir la politique de communication interne/externe

  • MANAGEMENT DES OPÉRATIONS – SUPPLY CHAIN

Suivre et contrôler la politique achat
Contrôler la gestion de production
Superviser la logistique
Adhérer ou non à une ou plusieurs certifications qualité

  • MANAGEMENT DE L’INTERNATIONAL

Définir et suivre la stratégie internationale
Manager les opérations de commerce international
Gérer les différences entre comptabilité française et comptabilité anglo-saxonne
Manager les équipes dans leur dimension interculturelle

 

7 PROGRAMMES

  • DIRECTION BUSINESS UNIT

    OBJECTIF : Définir et décliner les orientations stratégiques d’une entreprise en élaborant un business plan et en coordonnant les différentes fonctions.

    COMPÉTENCES VISÉES : 

    • Concevoir et suivre la stratégie générale de l’entreprise
    • Piloter le développement international de l’entreprise
    • Manager la transformation digitale
    • Manager le comité de direction
    • Manager un projet ou des équipes projet

    COURS 

    • MARKETING ET COMMUNICATION
    • RESSOURCES HUMAINES
    • COMMERCE (FRANCE ET INTERNATIONAL)
    • GESTION – FINANCE

    MODULES 

    MODULES DÉDIÉS 

    • Approche Stratégique
    • Mise en œuvre de la Stratégie de l’Entreprise
    • Pilotage d’un Centre de Profit
    • Veille et prise de décision
    • Production et système d’information
    • Approche globale
    • Méthodologie mémoire

    MODULES NECESSITANT DES COMPETENCES EN MANAGEMENT DE B.U.

    • Cas pratique : diagnostic stratégique
    • Cas pratique : reprise et transmission d’entreprise
    • Business Game (1 par an)
    • Management des équipes
    • Développement personnel : prise de parole en public & gestion du stress
    • Développer mon réseau : IFAG Alumni

    SPÉCIALITÉS RÉGIONALES  (1 au choix) 

    • Le leadership d’un jeune manager
    • Startupper
    • Acheteur
    • Manager des entreprises viti-vinicoles…

    EXPERTISE ON LINE

    • La stratégie d’entreprise
    • La stratégie d’entreprise à la mise en œuvre
    • Les scénarii stratégiques
    • Manager et accompagner le changement
    • Responsabilité sociétale d’entreprise (RSE)
    • Relation actionnaire et préparer l’avenir

  • DIRECTION MARKETING & COMMUNICATION

    OBJECTIF : Définir la stratégie marketing et communication, déterminer le positionnement de la marque et maîtriser la connaissance client.

    COMPÉTENCES VISÉES

    • Définir la stratégie marketing
    • Segmenter, cibler et positionner la stratégie marketing à partir des matrices d’analyse de portefeuille
    • Bâtir un plan marketing
    • Élaborer et suivre le budget marketing
    • Définir et suivre le plan de communication
    • Décider des outils du mix promotionnel/marketing
    • Mesurer l’efficacité du budget de communication
    • Préparer l’entreprise à la communication de crise

    COURS 

    • STRATEGIE GENERALE – DIRECTION B.U.
    • RESSOURCES HUMAINES
    • COMMERCE (FRANCE ET INTERNATIONAL)
    • GESTION – FINANCE

    MODULES 

    MODULES DÉDIES

    • Stratégie marketing
    • Stratégie de Communication
    • Diagnostic marketing
    • Stratégie de marque
    • Consumer behaviour
    • Intégration des NTIC

    MODULES NÉCESSITANT DES COMPÉTENCES EN MARKETING-COMMUNICATION

    • Cas pratique : diagnostic stratégique
    • Cas pratique : reprise et transmission d’entreprise
    • Business Game (1 par an)
    • Management des équipes
    • Développement personnel : prise de parole en public & gestion du stress
    • Développer mon réseau : IFAG Alumni

    SPECIALISATIONS REGIONALES (1 AU CHOIX)

    • Responsable marketing du luxe
    • Piloter et manager un projet digital
    • Responsable marketing de la grande consommation

    EXPERTISE ON LINE

    • Stratégie marketing
    • Mix marketing
    • Lancement produits et digital
    • Communication externe
    • La marque
    • La fidélisation

  • DIRECTION ADMINISTRATIVE & FINANCIÈRE

    OBJECTIF : Définir et mettre en place les procédures de gestion administrative et financière et les indicateurs nécessaires au suivi d’activité et au reporting à la direction.

    COMPÉTENCES VISÉES

    • Apprécier la structure financière
    • Évaluer les performances de l’entreprise et le niveau des risques encourus
    • Assurer l’entreprise d’une solidité et d’une solvabilité financière
    • Élaborer, évaluer et implanter des modèles de prise de décision
    • Définir et mettre en place la politique financière
    • Mesurer et anticiper les répercussions sur les performances futures
    • Contrôler et piloter les performances financières et les résultats d’exploitation
    • Suivre et contrôler l’élaboration des budgets prévisionnels
    • Contrôler l’utilisation optimale des ressources de l’entreprise
    • Analyser les écarts et les corriger

    COURS 

    • STRATEGIE GENERALE – DIRECTION B.U.
    • RESSOURCES HUMAINES
    • COMMERCE (FRANCE ET INTERNATIONAL)
    • MARKETING ET COMMUNICATION

    MODULES 

    MODULES DÉDIES

    • Stratégie financière
    • Diagnostic financier
    • Choix des investissements
    • Politique financière
    • Intro Audit et l’analyse des risques
    • Contrôle de gestion
    • Contrôle budgétaire
    • Gestion de trésorerie

    MODULES NÉCESSITANT DES COMPÉTENCES EN AUDIT- FINANCE 

    • Cas pratique : diagnostic stratégique
    • Cas pratique : reprise et transmission d’entreprise
    • Business Game (1 par an)
    • Management des équipes
    • Développement personnel : prise de parole en public & gestion du stress
    • Développer mon réseau : IFAG Alumni


    SPECIALISATIONS REGIONALES (1 AU CHOIX)

    • Risk manager
    • Contrôleur de gestion
    • Entreprendre : créer, diriger, reprendre


    EXPERTISE ON LINE

    • Pilotage et budget
    • Aspects fiscaux / stratégie dans les groupes
    • Stratégie de différenciation et de coût
    • Tableaux de bord / croissance externe
    • Création de valeur aspect financier / stratégique / actionnaire
    • Crowdfunding

  • DIRECTION COMMERCIALE FRANCE & INTERNATIONAL

    OBJECTIF : Définir la stratégie et la politique commerciale en vue d’accroître les ventes de l’entreprise et d’augmenter le chiffre d’affaires.

    COMPÉTENCES VISÉES

    • Définir la stratégie commerciale
    • Définir les canaux de distribution
    • Réaliser le plan d’action commercial et le parcours client
    • Optimiser et suivre la relation client
    • Animer et suivre la force de vente

    COURS 

    • STRATEGIE GENERALE – DIRECTION B.U.
    • RESSOURCES HUMAINES
    • GESTION – FINANCE
    • MARKETING ET COMMUNICATION

    MODULES


    MODULES 
    DÉDIES 

    • Stratégie commerciale
    • Stratégie internationale
    • Business Negotiation (in english)
    • Business English
    • Preparation certification
    • Intensive English Seminar
    • Commerce et logistique internationale
    • Achat et supply-chain

    MODULES NÉCESSITANT DES COMPÉTENCES EN COMMERCE – NEGOCIATION

    • Cas pratique : diagnostic stratégique
    • Cas pratique : reprise et transmission d’entreprise
    • Business Game (1 par an)
    • Management des équipes
    • Développement personnel : prise de parole en public & gestion du stress
    • Développer mon réseau : IFAG Alumni


    SPECIALISATIONS REGIONALES (1 AU CHOIX)

    • International business development
    • Manager et développer son entreprise
    • Ingénieur d’affaires
    • Startupper


    EXPERTISE ON LINE

    • Maîtriser les incontournables de la vente
    • Manager la performance
    • Piloter l’activité
    • Manager digital
    • Gestion des grands comptes
    • Développement à l’international

  • DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES

    OBJECTIF : Élaborer la politique de management des ressources humaines selon les orientations stratégiques de la structure et définir les plans d’action.

    COMPÉTENCES VISÉES

    • Superviser la politique de recrutement et la politique de rémunération
    • Construire et mettre en oeuvre les relations sociales
    • Mesurer les incidences des décisions managériales sur la masse salariale
    • Gérer et mettre en place les carrières et la mobilité
    • Gérer les rémunérations
    • Évaluer et faire progresser ses collaborateurs avec le plan de formation
    • Définir et promouvoir la marque employeur
    • Gérer et animer les instances représentatives du personnel
    • Maîtriser les procédures de licenciement et élaborer un PSE
    • Être garant de la qualité du climat social

    COURS 

    • STRATEGIE GENERALE – DIRECTION B.U.
    • COMMERCE (FRANCE ET INTERNATIONAL)
    • GESTION – FINANCES
    • MARKETING ET COMMUNICATION


    MODULES


    MODULES 
    DÉDIES 

    • Stratégie des Ressources Humaines
    • Diagnostic Ressources Humaines et bilan social
    • Gestion prév. des effectifs des emplois et des compétences et rémunération
    • TICE RH et communication interne
    • Piloter les relations sociales
    • Gestion des conflits

    MODULES NÉCESSITANT DES COMPÉTENCES EN RESSOURCES HUMAINES 

    • Cas pratique : diagnostic stratégique
    • Cas pratique : reprise et transmission d’entreprise
    • Business Game (1 par an)
    • Management des équipes
    • Développement personnel : prise de parole en public & gestion du stress
    • Développer mon réseau : IFAG Alumni

    SPECIALISATIONS REGIONALES (1 AU CHOIX)

    • Manager RH
    • Le leadership d’un jeune manager
    • Manager entrepreneur junior
    • Entreprendre : créer, diriger, reprendre

    EXPERTISE ON LINE

    • Stratégie et RH
    • Le syndicat
    • Manager les différentes générations
    • Les enjeux de la gestion des carrières
    • La paye
    • Manager de façon socialement responsable

  • MANAGEMENT DE LA TRANSFORMATION DIGITALE DE L’ENTREPRISE

    OBJECTIF : En moins d’une dizaine d’années, les technologies que nous utilisons ont fortement évolué. Dans notre vie quotidienne, les smartphones, tablettes et autres objets connectés ont induit de nouveaux usages et créé une grande fluidité dans notre manière d’accéder à des services de toutes natures.

    Mais cette fluidité des usages n’a pas connu le même essor dans la sphère professionnelle, où les outils n’ont pas évolué au même rythme. Le rôle du manager de la transformation digitale est de déployer ces nouveaux outils de gestion et de communication. Le manager de la transformation digitale forme également les salariés à la maîtrise des outils..

    COMPÉTENCES VISÉES

    • Analyser le système d’information
    • Coordonner les systèmes
    • Mesurer l’audience, le trafic, les indicateurs de gestion
    • Définir une stratégie sur la digitalisation des outils
    • Mettre en place et suivre le déploiement des projets
    • Concevoir et animer la politique de digitalisation

    COURS 

    • MARKETING ET COMMUNICATION RESSOURCES HUMAINES
    • COMMERCE (FRANCE ET INTERNATIONAL) GESTION – FINANCE
    • STRATÉGIE GÉNÉRALE – DIRECTION BU
    • FONCTION D’ENCADREMENT – EXPERT EN INFORMATIQUE ET SI 

    MODULES


    MODULES 
    DÉDIES 

    • La disruption digitale
    • L’audit de digitalisation de l’entreprise

    MODULES NÉCESSITANT DES COMPÉTENCES EN AUDIT DE DIGITALISATION 

    • Cas pratique : diagnostic stratégique
    • Cas pratique : reprise et transmission d’entreprise Business Game (1 par an)
    • Management des équipes
    • Développement personnel : prise de parole en public & gestion du stress Développer mon réseau : IFAG Alumni
    • Fonction D’encaDreMent – expert en inForMatiqUe et Si (en partenariat avec l’epSi)

    SPECIALISATIONS REGIONALES (1 AU CHOIX)

    • Digitalisation du marketing
    • Le digital et les données : l’Or Noir du numérique Business Intelligence et Smart Data
    • Data mining
    • Gestion de la Qualité des données
    • Sécurité de la donnée digitale et des échanges

    EXPERTISE ON LINE

    • Le digital et les business process de coordination et de collaboration
    • Le digital dans la SI
    • Stratégie de communication digitale

     

  • MANAGER RETAIL

    OBJECTIF : Définir et mettre en place les actions nécessaires pour gérer et animer un point de vente, sélectionner et motiver une équipe, mettre en place une stratégie, piloter une organisation.

    COMPÉTENCES VISÉES

    • Gestion et exploitation de l’activité commerciale
    • Développer le chiffre d’affaires
    • Analyse et développement de la performance économique
    • Organiser et suivre le budget
    • Piloter l’activité
    • Développer un réseau de distribution
    • Animer, fédérer, encadrer et challenger une équipe
    • Gérer et piloter la politique de recrutement et de gestion du personnel

    COURS

    • BUSINESS ENGLISH
    • GESTION – FINANCE
    • STRATEGIE GENERALE
    • EXPERTISE METIER 

    MODULES

    EXPERTISE METIER (1 AU CHOIX)

    • Direction Business Unit
    • Direction des Ressources Humaines
    • Direction Marketing Communication
    • Direction Commerciale France et International
    • Direction Administrative et Financière

     

    MODULES EXPERIENTIELS                                                                                              

    • Cas pratique : diagnostic stratégique
    • Cas pratique : reprise et transmission d’entreprise
    • Business Game (1 par an)
    • Développer mon réseau : IFAG Alumni


        RETAIL 

    • Approche Stratégique
    • Mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise
    • Contrôle et gestion des riques de l’entreprise
    • Stratégie marketing
    • Stratégie commerciale
    • Stratégie communication
    • Achats et Supply Chain
    • Manager un centre de profit
    • Management des hommes

     

    EXPERTISE RETAIL 

    • Expertise secteur « Retail » (on line)
    • Expertise secteur « Retail » (présentiel)

CARRIERES

Le Manager d’Entreprise ou de Centre de Profit définit et met en œuvre la stratégie globale de l’entreprise ou du centre de profit.
Il définit et met en place les processus et les organisations propres à atteindre les objectifs en manageant les différentes fonctions clés de l’entreprise :

  • Direction Générale / Création d’entreprise
  • Management Administratif et Financier,
  • Management des Ressources Humaines,
  • Management Marketing/Commercial,
  • Management des opérations de l’entreprise – Supply chain
  • Management de l’international

Il manage des équipes dans le sens de la stratégie développée. L’accès aux fonctions de Manager d’Entreprise ou de Centre de Profit suppose l’expérience préalable d’une ou plusieurs des fonctions de l’entreprise.

Manager un Centre de Profit est un métier transversal aux différentes branches professionnelles.

Le manager de centre de profit peut exercer dans des entreprises de toutes tailles; dans les grandes entreprises, il est en grande majorité responsable d’unités autonomes, de centres de profit, de Business Unit, ou d’un département de l’entreprise

En fonction de la taille des entreprises, le positionnement de la fonction de manager de centre de profit peut varier : il sera cadre dirigeant ou membre du Comité de direction dans une PME/PMI ou manager de secteur dans une entreprise de grande taille.