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MSc Management de l’innovation sociale

École
Ecole 3A
Campus
Bordeaux
Lyon
Paris
Rennes
Toulouse
L’innovation sociale, c’est votre avenir et le nôtre ! Elle apporte des solutions nouvelles aux problématiques et enjeux sociétaux, en plaçant l'humain au cœur de l'économie et en générant un impact sociétal positif. Avec un MSc de manager de l’innovation sociale, vous développez et encadrez une organisation capable d’allier activité économique et utilité sociale.
MSc Management de l’innovation sociale
Certification
RNCP Niv.5
Reconnaissance
FRANCE COMPETENCES
Durée
2 an(s) après un Bac+3
École
Ecole 3A
Campus
Bordeaux Lyon Paris Rennes Toulouse
Prochaines rentrées
Septembre 2024

Objectifs de la certification

Dans un monde global et de plus en plus complexe, le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations accompagne les structures/institutions à se positionner sur un marché transnational ouvert et à développer des projets générateurs de création de valeurs et/ou de principes humanistes (internationalisation des solidarités). Le Manager de projets nationaux et internationaux des organisations occupe par conséquent une position stratégique au sein des organisations. En ce sens, il est appelé à conseiller et accompagner les dirigeants des organisations dans l’élaboration de stratégies de croissance, de transformation, d’adaptation et de conduite de changement. L'innovation sociale est un secteur qui rassemble les entreprises alliant activité économique et utilité sociale. Elle consiste à élaborer des réponses face à de nouveaux enjeux sociaux. Elle permet d'apporter des solutions aux problématiques sociales et aux enjeux sociétaux en plaçant l'humain au coeur de l'économie et en générant un impact sociétal positif. LES OBJECTIFS > Participer aux changements sociétaux impulsés par les organisations du tiers secteur > Transformer l’écosystème sociétal en mode « projet collaboratif » avec les parties prenantes > Hybrider les business models des organisations privées d’utilité sociale > Développer des modèles d’optimisation de la performance globale des acteurs de l’ESS > Développer la synergie entre tiers secteur et entreprises classiques pour répondre aux besoins > Évaluer les résultats et mesurer l’impact social sur l’environnement et les territoires d’intervention > S’approprier la posture intrapreneuriale et l’adapter aux enjeux de l’ESS

Programme

Pas d'équivalences - pas de passerelles